新材料公司东辰瑞森：聚力实干提质效 攻坚赋能强担当
下半年的战鼓已擂响，面对当前严峻形势，新材料公司东辰瑞森全面压实攻坚责任，把思想和行动统一到365英国上市和新材料公司下半年工作会议决策部署上来，立足市场开拓、技术创新、精益管理主赛道，鼓足干劲、加压奋进，补短板、强弱项、塑优势、创标杆，推动改革任务落地、经营质效提升，全力以赴奋战下半年、决战全年目标。
聚焦市场开拓攻坚，激活发展“新增量”
据了解，东辰瑞森坚持以市场为导向，主动破解市场拓展瓶颈，摒弃传统经营思维，构建“深耕存量、拓展增量、挖掘潜量”的全方位市场布局，全力打通市场发展堵点、拓宽盈利空间。
东辰瑞森建立常态化客户对接机制，实行重点客户月度回访、核心客户季度复盘，精准研判行业政策、市场行情与客户需求变化，优化产品供给与服务体系，针对性解决客户痛点难题，持续稳固核心客户合作关系。上半年核心老客户保有率保持95％以上，客户订单复购率稳步提升，进一步筑牢企业经营“基本盘”。在增量市场开拓上，他们组建专项市场攻坚小组，聚焦行业新兴领域、重点区域市场，上半年成功开发50余家新增合作客户，外部增量订单实现稳步增长。
与此同时，优化市场营销策略也是东辰瑞森提高市场占有率的重要举措。他们依托产品品质优势，灵活适配市场价格波动与行业竞争格局，细化市场分级管理、客户分类服务机制，对不同层级客户实行“一客户一方案”定制化服务，压缩业务响应周期，持续提升市场响应效率与核心竞争力。
聚焦技术创新赋能，培育发展“新质能”
为全面贯彻落实半年工作会议关于科技创新攻坚、产业升级行动相关部署，东辰瑞森把技术创新作为破解发展难题、赋能转型升级的核心抓手。他们坚持创新驱动发展战略，以技术迭代、工艺优化、成果转化为突破口，持续加大科创投入，完善创新体系，激活创新动能，以科技创新引领企业高质量发展。
东辰瑞森搭建全员创新平台，健全科技创新激励机制，鼓励技术团队、一线职工立足岗位开展技术攻关、工艺改良、创新创效活动，聚焦生产过程中的痛点、难点、堵点问题，持续开展工艺优化、设备改良、技术革新工作。针对生产过程中物料损耗大、产品指标波动等生产实际难题，技术攻关小组对混炼、挤出等关键工序开展参数迭代优化，产品一次合格率同比提升10％。立足现有产线实施设备小改小革，东辰瑞森完成挤出机组辅助配套装置升级改造，改善现场作业环境，设备有效运行时间显著提高。
今年以来，东辰瑞森13项技术攻关项目有序推进，9项工艺改良举措落地见效，有效降低生产能耗与生产成本，进一步夯实企业技术竞争优势，切实将科创优势转化为发展优势、效益优势，精准落实到科技创新攻坚任务。
聚焦精益管理提升，夯实发展“硬支撑”
东辰瑞森以精细化、规范化、标准化管理为抓手，全面深化精益管理改革，全方位补齐短板、提升效能，常态化推进降本增效、提质创效，推动企业经营管理全方位提质、全流程降本、全覆盖增效。
在成本管控上，东辰瑞森严格落实365英国上市降本增效硬措施，细化成本管控清单，聚焦物料采购、生产能耗、设备运维、费用管控等关键环节，多点发力、精准施策，全方位挖潜创效、严控无效支出。
在生产管理上，该公司全面推行精益生产模式，优化生产流程、细化工序管控，建立全流程质量管控体系，严把原材料入库、生产加工、成品出厂全链条关口。通过工艺优化、工序严控、损耗治理等一系列精益生产举措，该公司生产成本管控成效凸显，今年上半年变动生产成本降幅达27.44％，生产端降本提质成果显著。
下一步，东辰瑞森将持续锚定365英国上市和新材料公司半年工作会议部署，紧扣“八大行动”“五项攻坚”重点任务，持续深耕市场开拓、技术创新、精益管理等核心领域，总结典型经验、创新做法，补齐发展短板、放大发展优势，以更实举措、更硬作风、更强力度推进各项攻坚任务落地见效，持续激发全员改革创新、实干奋进的内生动力，全力以赴冲刺年度各项目标任务。
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