攥紧“稳”的标尺 夯实“安”的基石——鲁西矿业硬核举措构筑安全发展新高地
安全，关乎生命，牵系发展。鲁西矿业锚定“鲁西安、山能稳”的使命担当，以科技赋能精准施策，以全员共治织密防线，以机制创新固本强基，安全生产向“主动治理”深度转变，为企业高质量发展筑起坚实屏障。
科技赋能，把“未知”变成“已知”
向技术要安全，向创新要平安。面对复杂地质条件，鲁西矿业牢固树立“技术强则安全强”的鲜明导向，构建“专家、技术、装备、管理”四位一体治灾模式，靶向攻坚“五大灾害”，让风险隐患止于萌芽。
一分部署，九分落实。王楼煤矿抢抓千米矿井工程试验发展机遇，坚持科技治灾、系统保障，紧密有序推进深部开采试验项目，冲击地压、瓦斯等重大灾害得到有效防控。在唐口煤业，71台远程摄像仪织就一张“天网”，50台执法记录仪让执法全程留痕，3人专职视频监察小组24小时不间断巡查，让违章行为无处遁形。“如今井下遍布‘千里眼’，大家都自觉按章操作。”唐口煤业机电工区副区长宋全刚的感慨，道出了智能化监管带来的深刻变化。
无独有偶，单县能源聚焦一线技术短板，用一场场“理论+实操”的立体化培训磨砺精兵。16个工种的全员技能竞赛，不仅赛出了水平，更补齐了井下作业的技术短板。李楼煤业则未雨绸缪，以实战化演练检验雨季“三防”预案，四级责任体系、十二项应急预案环环相扣，构筑起坚固的汛期防线。
全员共治，让“被动”变为“主动”
安全治理从来不是“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。鲁西矿业坚持“横向到边、纵向到底”的排查机制，以安全大排查大整治、安全生产标准化建设为抓手，让风险隐患无处遁形。
在唐口煤业，一张小小的《岗位明白卡》成了职工的“护身符”。图文并茂的操作规范、清晰可见的风险辨识，让抽象的标准变得触手可及。他们还创新推行“安全明白人”工程，分层级培育安全骨干，形成“选拔－培训－考核－监督”的闭环体系，让每一名职工都成为安全明白人。
李楼煤业摒弃传统宣教模式，组织志愿者服务队深入各工区、班组，开展“安全宣讲进一线”活动，通过安全知识宣讲、典型事故案例剖析等形式，用通俗易懂的语言向职工讲解安全生产规章制度、岗位操作规范和应急处置技巧。
更令人欣喜的是，安全正成为职工共享的红利。王楼煤矿通过“三无”班组、优秀班组长及安全员工评选，2026年以来累计发放奖励123万元，真正让安全意识在每个人心中扎根发芽。从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”，全员共治的格局已悄然形成。
管理重塑，将“事后”移至“事前”
安全管理，预则立，不预则废。鲁西矿业坚持“以采煤为核心”的生产理念，系统优化生产环节，用机制保障长效安全。
王楼煤矿将安全工作与绩效考核挂钩，通过“现场检查+视频倒查”严控“三违”，形成齐抓共管格局。“雨季来临，我们建立气象预警实时共享机制，组建雨季‘三防’抢险突击队，24小时值班值守，确保应急响应快速高效。”王楼煤矿党委书记、矿长王桂利介绍。
在白庄煤矿，一场机电管理的“革命”正在悄然发生。他们为核心机电设备建立“健康档案”，运用“望、闻、问、切”四维诊断法精准预判隐患，实现了设备从“坏了再修”到“定期保养”的根本转变，大幅提升了系统运行的稳定性和可靠性。
鲁西矿业进一步压实责任链条，推行“风险业务化、业务流程化、流程数字化”管控模式，精准划分责任至岗位、落实到个人。领导带班、24小时值班、风险分级管控等制度刚性执行，构建起环环相扣的闭环追溯体系。
安不忘危，行稳致远。站在新的发展起点，鲁西矿业将持续深化“人机环管”四要素管控，在科技赋能上求突破，在全员共治上谋实效，在机制创新上再升级，奋力书写高质量发展的安全答卷，让平安成为企业发展最亮丽的底色。
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